公司重大改组重组结果

公司改革发展情况：2003年，公司电站全部机组投产并网发电后，根据管理需要，经董事会批准，进行组织机构改革，实行昆明、电站现场一体化办公；2012年根据业务和发展需要，对公司治理结构、制度体系进行优化和完善，进一步夯实公司现代化管理基础；2020年，根据国企深化改革三年行动方案，公司再次对岗位体系进行优化完善，进一步明确了权责；2023年协同国投云南新能源公司推进新能源项目前期工作，取得阶段性成果。

通过改革发展，进一步加强了公司的制度建设，进一步明确制度层级、决策主体和管理流程，完善了公司的管理机构，建立健全了科学的现代化管理体系，激发了公司的内生动力和活力，进一步增强企业的核心竞争力，不断推动公司高质量发展。