难忘的交流学习之行

5月4日至6月9日，我很荣幸从公司生产岗位来到经营管理部交流学习。短短一个多月时间，在工作角色的转变和业务方面学习参与过程中，让我受益匪浅，并有以下几个方面的深刻体会：

一是用“揉”的方式解决问题。经营管理部作为公司制度管理牵头部门，学习的第一天我就感受到大家严谨细致的工作作风和聚精会神的工作状态。在制度修编过程中，满屏不同颜色的修改痕迹令我眼花缭乱，但丝毫不影响大家的讨论节奏。每位同事都在认真清晰地表达自己的意见；在多次思想碰撞之下，找到了解决问题的最佳突破口。整个反复讨论、修改、完善的过程被同事们称之为“揉”。大家喜欢并且鼓励这种方式，除了能呈现出最好的结果，还能让更多同事参与，充分发挥集体的力量。几番下来，我也慢慢融入到 “揉”的过程里，“畅所欲言”却不失严谨，“慢工出细活”却不失效率。一张桌子、一台电脑、一台投影，加上一根竹竿作为辅助用具，帮助大家完成了一次又一次有效 “揉”的过程。这些方面让我想起了现场生产工作，每一次顺利的操作、检修、试验、消缺等都是各专业人员层层审核、步步把关的结果。为了确保安全生产，所有人员都在不遗余力地进行着“揉”的过程，只是辅助用具变成了规程、图纸、方案、说明书等。

二是用“回头看”的工作方法提升质效。计划管理、风险管理、项目管理等工作都包含诸多细节，除了文本处理，还要经过内部审核流程，每一步流程都离不开相互之间的沟通，每一个阶段都可能会遇到新的问题。大家提倡“回头看”，不仅“看”本部门好的方式方法，还会“看”其他部门的一些工作亮点，博采众长，将好的工作经验和方法借鉴传承，形成“相互帮助促提升、经验分享同进步”的工作氛围。

三是工作中的细节关怀。为了能够尽快适应相关工作，我参加相关工作会议，撰写会议纪要和发文材料。每次会后都会与我交流，除了解答疑问外，还会分享一些“参会”经验，比如提醒我每次参会要带着思考，闻有所获、观有所感。鼓励沟通是部门的一大特色，总能看到互相沟通的画面，相互沟通是大家对更高工作质量的自我要求，谈心谈话中进行思想、工作交流，对于个人成长起到了非常重要的作用。在我看来，这就是“传帮带”的体现，基于公司为建设“三优”大朝山所创造的良好环境，身边同事默默承担起引路人的角色，从思想、行动上给予指引，每名员工都在潜移默化中快速成长。

一个多月的交流学习即将结束，短暂却充满意义，我很珍惜与大家相处的点点滴滴。大家相互帮助、相互支持、相互理解，提升了异地办公效率，增进了同事间的感情。我在工作中找到了自身存在的不足，这也将促使我在今后的工作中以更高标准要求自己，立足岗位，勇于担当。