国投大朝山
修旧利废 提质增效
日期： 2018-11-01 2018年，按照公司提质增效、节能降耗、节约成本的管理提升要求，设备管理部把修旧利废作为常态化工作。据统计，部门已在5个检修项目中根据实际工作需要，经过修理或者重新设计，将设备更新改造的老旧设备及零部件重新利用，变废为宝。
“叮叮当当，叮叮当当”自动化组小蜜蜂工作室内传来有节奏的敲打声，走近一看，原来是正在进行开关楼17楼排风机控制箱的组装工作。现场忙而不乱，各类材料摆放整齐有序，虽然材料看上去有些老旧，布满了岁月的痕迹，没有新材料那么光鲜亮丽，但是经过检测检验，各类性能、参数均正常，满足实际使用要求。
该排风机控制箱，利用了废旧顶盖排水控制箱、技术改造的机组400V自用电旧盘柜的继电器、报废的PMU装置上的老旧端子、改造的临时用电箱内的断路器……一个个老旧物品，一件件老旧配件，在此次排风机控制箱的装配工作中重新焕发出生机，价值得以再次利用。
排风机控制箱装配工作只是部门修旧利废的一个典型案例。设备管理部专业人员充分利用自身优势，通过创新创效手段、精益化管理举措和修旧利废措施提高设备管理工作的质量和绩效，取得良好效果。如小蜜蜂工作室发变组保护盘柜利用了改造更换下来的旧盘柜，开关楼17楼排风机利用了修理过的风机，机械专业人员修理了高压油泵等等。
通过修旧利废，使老旧工器具或设备继续发挥作用，充分利用它们功能齐全、质量可靠的老旧部件，延长了它们的使用周期，实现了使用价值的最大化。
不集细流，无以成江海。设备管理部不断提高设备管理水平，加强提质增效、修旧利废工作，使员工建立起了“维修废旧物品就是增收、材料合理再利用就是增效”的观念。提倡修旧利废，不仅为公司节约了经营成本，提升了管理效益，也增强了员工的成本意识、节约意识和增效意识，同时也提高了员工的设备维护、实操技能。
