国投大朝山
认真学习总经理工作报告 做“三优”大朝山的追梦人
日期： 2019-01-25 “一起拼搏，一起奋斗，做有理想的追梦人”总经理工作报告如是说。如何追梦？就是要落实“三抓、三改、三促进”工作机制，努力实现“三优”大朝山。
1月24日，设备管理部就如何在2019年部门工作中贯彻执行好总经理工作报告展开深入学习和讨论。
部门根据自身核心业务画重点，认真深入学习了党建、安全生产、提质增效、信息安全等内容。通过勾画、探讨关键词，深入理解报告思想，找到拼搏和奋斗的方向。“警示约谈、通报批评、调离岗位、降职降薪”、“一票否决”，是要落实安全责任的担子，尤其在建国70周年和全面实现小康的关键之年；“大朝山特色”是要建设有实效、有亮点的标杆安健环体系；“准入管理、过程管控、信用评价”是要实施全过程管控承包商，促使承包商管理水平大转变；“常态化、实战化”是要建设提升能打胜仗的应急管理能力；“党员教育示范点”、“好典型”、“好故事”、“追梦人”是要以科学的思想武器，凝心聚力，锐意进取，打造“三优”大朝山。
罗列出部门年度工作计划，机组及所有其它主设备检修、12项资本化技改项目、安健环体系提升、双重预防机制建设、承包商安全管理年等，正是部门2019年总经理工作报告的最终落脚点。
为此，部门根据总经理工作报告，根据职代会、工代会等所有议程，做了2019年部门工作要求：
一是要以党建为引领，发挥支部堡垒和党员先锋模范作用，做细做实党员在线学习、学习记录等工作；二是要落实安全精细化，落实安全责任，把安全生产提升到政治的高度；三是要持续抓好安健环体系建设、双重预防机制和承包商管理，促进管理水平整体提升；四是要做好设备管理，确保平稳发电，为实现公司2019年经营目标夯实基础；五是要继续推进公司“四建一体化”，培养人才，打造优秀团队；六是宣传方面要结合安全生产挖典型，以先进思想为武器，讲好故事，树立好榜样，营造安全生产的良好氛围。
