提质增效丨当青年员工搭上提质增效的快车（第三期）

为深入贯彻党中央、国务院关于提质增效工作的决策部署和国务院国资委的有关要求，认真落实国投集团、国投电力的专项工作安排，国投大朝山进一步完善提质增效管理体系和机制，对标新质生产力发展要求，持续推动工作取得新成效，奋力跑出公司高质量发展“加速度”。提质增效工作聚合力增动力，第三期，我们一起来看看当青年员工搭上提质增效的快车，会迸发出什么样的火花。

一个平常的日子，包文俊来到小蜜蜂工作室，左思右想，撸起袖子对自动化实训平台进行改造，经过4天的努力终于实现当初设想的效果。他娴熟地拨动开关，模拟平台各种运行方式，执行机构动作无有不对。自动化实训平台搭建项目完善了班组创新工作室的建设，为班组人才培养再添“利器”。

张林超是包文俊的小师弟，刚步入工作岗位不久，便接到负责完成电梯竖井项目的任务。就在张林超抓耳挠腮，不知如何是好的时候，包文俊前来相助，“师兄弟”齐上阵，张林超经过不断地实操，逐渐从包文俊手中接过一项项技能，岗位技能日益成熟。截至目前，他已独自负责完成了2号机组和5号机组，共计5套设备改造项目。如今，张林超负责电梯竖井项目还不足一年，现已开始独立值班。成长的故事在大朝山不断重复和升级，这一次他们则是搭上了公司提质增效的快车。

新员工的成长不是偶然的概率事件，以“传帮带”助推人才梯队建设，是公司提质增效工作可持续发展、激发创新活力的重要一环。现在被同事们称为“小包师傅”的包文俊，回顾自己的成长历程，还历历在目，开关楼220kV GIS设备系统操作气控制箱的优化升级过程犹在昨日。包文俊想起自己来公司的第三年，通过部门“传帮带”，自己便已承担起主厂房桥机、尾水台车、大坝门机、大坝排水系统等一系列设备改造项目，快速成长成为班组业务骨干。“前辈们”可以在“传帮带”中总结经验、巩固强化业务技能，新员工们也能在“学”中固本强基，创新创效。

公司各部门、各班组结合生产经营实际有效开展节能降耗、提质增效、修旧利废等工作，组织发动青年员工们将提质增效工作与人才培养、团队建设融合开展，让青年员工在提质增效的快车上快速成长成才。